مرکز ارتقای مدیریت کسب و کار ایران

شرح مشکل :

از مهم‌ترین چالش‌هایی که نظام پیشنهادات در ابتدای مسیر با آن مواجه بود، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: بی‌اعتمادی کارکنان نسبت به تأثیر واقعی پیشنهاداتشان نبود ساختار مشخص برای دریافت، ارزیابی و اجرای پیشنهادها عدم شفافیت در فرآیند امتیازدهی و پاداش‌دهی پایین بودن انگیزه مشارکت در میان کارکنان به‌دلیل تجربه‌های قبلی ناموفق مقاومت مدیران میانی در برابر تغییرات ناشی از پیشنهادهای کارکنان

دامنه اجرا در سازمان :

كل سازمان

نتایج کمی به دست آمده در مقایسه با تجربه های مشابه در کشور

پس از اجرای کامل این پروژه، شاخص مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادات تا ۴ برابر نسبت به قبل افزایش یافت. نرخ تبدیل پیشنهاد به اقدام اجرایی مؤثر از ۵٪ به بیش از ۲۰٪ رسید. در مقایسه با پروژه‌های مشابه در سایر شرکت‌های فولادی، این پروژه در شاخص “تأثیر مالی پیشنهادات اجراشده به ازای هر نفر” در سطح برتر ملی قرار گرفت

چه شواهدی در ارتباط با برتر بودن این تجربه در مقایسه با موارد مشابه وجود دارد؟

کسب بیشترین امتیاز در محور “مشارکت کارکنان” در ارزیابی تعالی منابع انسانی پذیرش این تجربه به‌عنوان الگوی موفق در مجامع تخصصی صنعت فولاد

نحوه هماهنگی برای برگزاری جلسه حضوری در محل سازمان در ارتباط با موضوع تجربه برتر به چه صورت می باشد؟

با هماهنگی قبلی از طریق دفتر مرکز ارتقای مدیریت کسب و کار ایران، جلسات بازدید و گفت‌وگوی تخصصی در محل قابل برنامه‌ریزی است.

توضیحات تکمیلی

نسخه کامل دستورالعمل اجرایی نظام پیشنهادات نمونه فرم‌های امتیازدهی، ارزیابی و بازخورد گزارش‌های مقایسه‌ای سالانه با مستندات تحلیلی قابل ارایه هستند

مدارک و مستندات

تجربه معرفی شده در بالا مربوط به یکی از شرکت های سطح تندیس جایزه تعالی سازمانی می باشد.

شما می توانید با هماهنگی با مرکز به صورت مستقیم با مدیران این سازمان در ارتباط با این تجربه موفق ارایه شده جلسه برگزار نمایید. به این منظور لطفا فرم زیر را تکمیل نمایید.