مرکز ارتقای مدیریت کسب و کار ایران

برنامه‌ریزی استراتژیک در هلدینگ‌ها، با هدف هدایت و هماهنگی فعالیت‌های مختلف شرکت‌های زیرمجموعه انجام می‌شود. هلدینگ‌ها، صرفاً به دنبال افزایش سود کوتاه‌مدت نیست، بلکه چشم‌انداز بلندمدتی را برای خود ترسیم می‌کنند. از مهمترین دلایلی که این سازمان به دنبال اجرای این پروژه بود می توان به موارد زیر اشاره نمود: . مشخص کردن مسیر رشد و توسعه هلدینگ در آینده، با توجه به فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در محیط کسب‌وکار . یجاد یکپارچگی و هماهنگی بین شرکت‌های مختلف هلدینگ، به منظور بهره‌برداری حداکثری از منابع و توانمندی‌های هر یک . توزیع منابع مالی، انسانی و سایر منابع به صورت بهینه بین شرکت‌های زیرمجموعه، بر اساس اولویت‌ها و اهداف استراتژیک . مدیریت ریسک‌های مرتبط با فعالیت‌های مختلف هلدینگ و ایجاد یک سبد سرمایه‌گذاری متنوع . در نهایت، هدف اصلی هر هلدینگ، افزایش ارزش سهام برای سهامداران