مدیریت تکنولوژی 1
شرح مشکل :
پیش از اجرای این پروژه، شرکت با چالش‌هایی جدی در زمینه مدیریت منسجم فناوری مواجه بود که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: فقدان نقشه راه مشخص برای توسعه و انتقال تکنولوژی در حوزه‌های کلیدی اتکای بالا به دانش فنی تأمین‌کنندگان خارجی و آسیب‌پذیری زنجیره تأمین پراکندگی اطلاعات فناورانه در واحدهای مختلف سازمان و عدم هم‌افزایی دانش دشواری در اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری‌های فناورانه به‌دلیل نبود مدل ارزشیابی نبود سازوکار مشخص برای پایش بلوغ فناوری‌های در حال توسعه
دامنه اجرا در سازمان :
دفاتر مهندسی، تحقیق و توسعه، طراحی محصول، تضمین کیفیت، خرید استراتژیک و برنامه‌ریزی تولید در شرکت (دامنه اجرا: واحدهای کلیدی مرتبط با توسعه فناوری)
نتایج کمی به دست آمده در مقایسه با تجربه های مشابه در کشور
طراحی و پیاده‌سازی سیستم مدیریت تکنولوژی بر مبنای مدل‌های بین‌المللی (نظیر TM Forum و TMLC) شناسایی و ارزیابی بیش از ۳۵ فناوری کلیدی و تنظیم نقشه راه فناورانه برای ۵ سال آینده کاهش ۳۰ درصدی وابستگی به دانش فنی خارجی در حوزه ساخت قطعات داغ توربین انتقال موفق ۴ فناوری از TRL سطح ۵ به سطح ۸ (آماده بهره‌برداری صنعتی) طی دو سال راه‌اندازی کمیته فناوری و تصویب ۱۲ پروژه اولویت‌دار تحقیقاتی با پشتوانه تحلیل هزینه–فایده
چه شواهدی در ارتباط با برتر بودن این تجربه در مقایسه با موارد مشابه وجود دارد؟
درج تجربه مپنا در گزارش سالانه “فناوری‌های راهبردی صنعت برق و انرژی” توسط معاونت علمی ریاست‌جمهوری دریافت جایزه ملی مدیریت فناوری در حوزه انرژی (سال ۱۴۰۲) معرفی این پروژه در سمینار تخصصی مدیریت نوآوری و تکنولوژی به‌عنوان الگوی بومی‌سازی مؤثر الگوبرداری مستقیم از این مدل در دو شرکت دیگر وابسته به صنعت نفت و گاز
نحوه هماهنگی برای برگزاری جلسه حضوری در محل سازمان در ارتباط با موضوع تجربه برتر به چه صورت می باشد؟
با هماهنگی قبلی از طریق دفتر مرکز ارتقای مدیریت کسب و کار ایران، امکان بازدید از پروژه‌ها و برگزاری جلسه تخصصی وجود دارد. مستندات آماده برای ارائه به علاقه‌مندان است.
توضیحات تکمیلی
موادر زیر قابل ارایه خواهد بود: گزارش جامع استقرار سیستم مدیریت تکنولوژی و نتایج ارزیابی آن نقشه راه توسعه فناوری‌های کلیدی شرکت (Technology Roadmap) ماتریس ارزیابی بلوغ فناوری (Technology Readiness Matrix) نمونه قراردادهای انتقال فناوری با شرکای خارجی و داخلی داشبورد مدیریت پروژه‌های فناورانه اولویت‌دار با شاخص‌های پیشرفت
مدارک و مستندات
تجربه معرفی شده در بالا مربوط به یکی از شرکت های سطح تندیس جایزه تعالی سازمانی می باشد.

.

شما می توانید با هماهنگی با مرکز به صورت مستقیم با مدیران این سازمان در ارتباط با این تجربه موفق ارایه شده جلسه برگزار نمایید. به این منظور لطفا فرم زیر را تکمیل نمایید.