مرکز ارتقای مدیریت کسب و کار ایران

با وجود برخورداری کارکنان از دانش عملیاتی ارزشمند، بسیاری از ایده‌های بهبود در زمینه کاهش ضایعات، افزایش کیفیت، بهبود بهره‌وری، ارتقای ایمنی، کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی فرآیندها ثبت یا پیگیری نمی‌شد. فرآیند سنتی دریافت پیشنهادها طولانی، غیرشفاف و فاقد بازخورد مناسب بود و همین موضوع موجب کاهش انگیزه کارکنان برای ارائه ایده‌های جدید شده بود. همچنین بخش قابل توجهی از فرصت‌های بهبود در خطوط تولید، آزمایشگاه‌ها و فرآیندهای پشتیبانی بدون استفاده باقی می‌ماند. به همین دلیل، شرکت اقدام به طراحی و استقرار نظام جامع پیشنهادات کارکنان با رویکرد دیجیتال، ارزیابی سریع و نظام انگیزشی مؤثر نمود.