مرکز ارتقای مدیریت کسب و کار ایران

شرح مشکل :

در مسیر دستیابی به مدیریت اثربخش عملکرد، یکی از چالش‌های کلیدی برای ما، نبود ساختاری منسجم و منطبق با الزامات راهبردی شرکت برای هدف‌گذاری شاخص‌های کلیدی عملکرد بود. پراکندگی در تعیین اهداف، عدم هم‌راستایی کافی بین سطوح مختلف سازمان و نبود دیدگاه تحلیلی در تعریف شاخص‌ها، موجب شده بود ارزیابی عملکرد به ابزاری واکنشی و نه پیش‌برنده تبدیل شود. از این رو تصمیم گرفتیم پروژه‌ای با محوریت طراحی و پیاده‌سازی منطق هدف‌گذاری شاخص‌ها را در شرکت اجرا کنیم؛ پروژه‌ای که بتواند چارچوبی قابل تکرار، هم‌راستا با راهبردهای شرکت و متناسب با ماهیت فعالیت ما ارائه دهد.

دامنه اجرا در سازمان :

كل سازمان

نتایج کمی به دست آمده در مقایسه با تجربه های مشابه در کشور

حصول بالاترین امتیازها در این قسمت در جایزه تعالی سازمانی در طی سال های ارزیابی شده در مقایسه با سایر شرکت های این سطح

چه شواهدی در ارتباط با برتر بودن این تجربه در مقایسه با موارد مشابه وجود دارد؟

پروژه انجام شده از نظر جامع بودن و اجرا برای یک سازمان بزرگ در کشور نمونه مشاب نداشته و نتایج به دست آمده مدیران مجموعه را مجاب کرد که به صورت مداوم از این خروجی های این پروژه استفاده نمایند

نحوه هماهنگی برای برگزاری جلسه حضوری در محل سازمان در ارتباط با موضوع تجربه برتر به چه صورت می باشد؟

با هماهنگی قبلی با مرکز امکان برگزاری جلسه حضوری وجود دارد

توضیحات تکمیلی

مدارک و مستندات

تجربه معرفی شده در بالا مربوط به یکی از شرکت های سطح تندیس جایزه تعالی سازمانی می باشد.

شما می توانید با هماهنگی با مرکز به صورت مستقیم با مدیران این سازمان در ارتباط با این تجربه موفق ارایه شده جلسه برگزار نمایید. به این منظور لطفا فرم زیر را تکمیل نمایید.